Anmeldung beim Tagungsbüro

Offizielle Begrüßung und Eröffnung 

M. Patera, U. Gamm

 G. Posch, Bürgermeister von Admont

 R. Fischer, Dekan der Fakultät IFF der Alpen-Adria Universität Klagenfurt

 H. Missethon, Gen.Sekr. ÖVP, Abg.z.NR

 Orientierung: Workshop - Markt

 Parallele Workshops:*

• T. Groth: Paradoxien in Familienunternehmen (Teil 1)
• K. Deissler, F. Halter: Der Widerspenstigen Zähmung? Die Geschichte und Entscheidungsfindung von zwei Nicht-Nachfolgern
• S. Breidenbach: Eckpunkte von Mediation in Familienunternehmen - Praxiserfahrungen
• B. Edwards: Mediation in Familienunternehmen (in englischer Sprache)
• G. Schmidt: Raus aus der Problemtrance - und wohin hinein?

• T. Groth: Paradoxien in Familienunternehmen (Teil 2)
• P. Heintel: Die Nachfolge und das Erbe
• F. Glasl, R. Ballreich: Wie kann ich atmosphärische „Gespenster“ in Familienkonflikten erkennen und bearbeiten?
• W.S. Bartussek: UmGANG mit der NachFOLGE – Aufschluss gibt dein WerdeGANG
• G. Hüther, M. Lenglachner: Potentialentdeckungsstrategien in Familienunternehmen. Vom Problemfall zum Leistungsträger

 B. Hüther: Meditatives Gehen
 R. Ballreich: Körperübungen für MediatorInnen

 
Trilogie: Sprache in Familienunternehmen

 Impulse und Diskussionen mit G. Hüther, K. Deissler, G. Schmidt

Kaffeepause

 Parallele Workshops:*

Mittagspause

 Parallele Workshops:*

 G. Schmidt: Hypnotherapeutische Interventionen bei Konflikten in Familienunternehmen

 B. Edwards: Entstehung und Entwicklung der Wirtschaftsmediation in den USA (in englischer Sprache)

 F. Halter: Das Familienunternehmen – ein heterogenes und komplexes Gefüge, das es zu verstehen gilt

 G. Hüther, B. Hüther: Die Sprache des Körpers: Embodiment verstehen und nutzen

 Torsten Groth: Organisationslogiken – Führung – Krise

S. Breidenbach: Eckpunkte von Mediation im Kontext Familienunternehmen – Praxiserfahrungen

Kaffeepause

Parallele Workshops:*

 Parallele Workshops:*

 W.S.Bartussek: UmGANG mit der NachFOLGE – Aufschluss gibt dein WerdeGANG

 F. Halter: Emotionen des Unternehmers im Nachfolgeprozess

K. Deissler, M. Varga v.Kibéd: Berührtes Nicht-Wissen als Haltung

C.Priesner, A. Weiss: Ist Nachfolge (auch) weiblich?

I. Sparrer: Lösungsfokussierung in der Konfliktarbeit

Parallele Workshops:*

M. Lenglachner, M. Varga v. Kibéd: Mediation als Prozess der Veränderung in Systemen (in englischer Sprache)

K. Deissler, R. Ballreich: Dialogische Beratungsprozesse

F. Glasl: Licht und Schatten in der Identität der Familie und Identität des Unternehmens

J. Krizanits, F. Halter: Strategieentwicklung in Familienunternehmen

G. Stadtmüller: Den Widerstand einladen – Was kann hypnotherapeutische Kommunikation beitragen, um mit Widerständen günstig umzugehen?

Parallele Workshops:*

G. Stadtmüller: Den Widerstand einladen – Was kann hypnotherapeutische Kommunikation beitragen, um mit Widerständen günstig umzugehen?

G. Hüther, M. Varga v. Kibéd: Die Macht der Innern Bilder - Strukturaufstellungen zur Konfliktlösung

W.S. Bartussek: Wenn es in der Mediation für mich eng wird – Resonanz – MimoSonanz

R. Ballreich: Vom Kopf zum Herz zum Bauch – Mediation als Prozess der Vertiefung

B. Edwards, F. Glasl: Mediation von Konflikten in Familienunternehmen - ein Vergleich (in englischer Sprache)

Rock and Roll in Black and White - Konzert mit der Radio Wien Band

9:30 Uhr 

10:15 Uhr

Vortrag J. Bauer: Wieviel Beziehung braucht gute Führung? - Eine Antwort aus Sicht der Neurobiologie

Diskussion

„Konfliktkosten in österreichischen Familienunternehmen“  Erste Erfahrungen aus der Pilotstudie

Diskussion

 Praxismarkt mit Miniworkshops (Teil 1)

• F. Glasl: Konfliktcoaching für ein Familienmitglied
• U.Gamm / W. Schinagl: Mediatives Handeln als Führungskraft – Gespräch mit einer Führungskraft der Volksbank Graz-Bruck
• B. Edwards: Business Mediation in the US (in englischer Sprache)
• M. Patera: Vertrauen als Vermögenswert in Familienunternehmen
• R. Ballreich: Wie "bevollmächtige" ich meine Nachfolger
• M. Varga v. Kibéd: Dynamiken in Familienunternehmen erfahren – Demonstration einer Strukturaufstellung eines Konfliktes in einem Familienunternehmen
• F. Halter: Emotionen im Nachfolgeprozess
• J. Krizanits: Grundlagen zum Verständnis von Familienunternehmen
• M. Schwarz: Praxisbeispiel einer Mediation in einem Familienunternehmen

 Praxismarkt mit Miniworkshops (Teil 2)

• M. Patera, M. Varga v. Kibéd: Ausgleichsgespräche in Familienunternehmen
• F. Glasl: Rollenmuster und Rollenklärungen
• J. Krizanits: Führung in Familienunternehmen – was ist gleich / was ist anders?
• F. Halter: Familiness als strategische Ressource
• B. Edwards: Business Mediation in the US (in englischer Sprache)
• R. Ballreich: Konfliktkompetenz und mediative Kompetenz für Führungskräfte  Konfliktkompetenz und mediative Kompetenz für Führungskräfte 
• W.S.Bartussek: UmGANG mit der NachFOLGE – Aufschluss gibt dein WerdeGANG
• B. Ganzinger: "Wenn die Firma ruft" - Generationenwechsel in Familienunternehmen
• C. Priesner, A. Weiss, C. Lauscher: Konfliktkosten in Familienunternehmen – Was sollten Führungskräfte wissen?